Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern und Partnerbüros haben wir zahlreiche Projekte äußerst erfolgreich durchgeführt. Nachfolgend geben wir Ihnen nun einen kleinen Auszug aus unserer Referenzliste.

Referenzliste (Auszug)    

Unternehmenssanierung

Seit über 20 Jahren sind wir in unserem Kernkompetenzfeld in nachfolgenden Branchen überaus erfolgreich aktiv:

Anlagenbau,
Armaturen,
Automotive,
Baumaterialien,
Bauwirtschaft,
Chemie,
Elektro- und Elektronikunternehmen,
Freizeitindustrie,
Großhandel,
Haushaltswaren,
IT,
Kunststoffindustrie,
Landmaschinen und Landwirtschaftstechnik,
Lebensmittelindustrie,
Logistik,
Maschinenbau,
Medizintechnik,
Pharma,
Spielzeugindustrie,
Textilindustrie,
Tourismus,
Umwelttechnik,
Werkzeug- und Werkzeugmaschinenbau,
Zulieferindustrie.


Investitionen in Afrika:

Seit dem Jahr 2002 haben wir für Unternehmen der Größe 50 bis 1.000 Mitarbeiter und folgender Branchen eines oder mehrere Investments in den unternehmensstrategischen Bereichen:
- Aufbau einer Produktionsstätte und/oder 
- Organisation einer Fremdfertigung und/oder
- Aufbau von Vertriebsstrukturen
in Afrika maßgeblich erfolgreich initiiert und verwirklicht:

Anlagenbau,
Armaturen,
Automotive,
Baumaterialien,
Bauwirtschaft,
Bergbau,
Chemie,
Elektro- und Elektronikunternehmen,
Freizeitindustrie,
Großhandel,
Handel allgemein,
Haushaltswaren,
IT,
Kunststoffindustrie,
Landmaschinen und Landwirtschaftstechnik,
Lebensmittelindustrie,
Lederindustrie,
Logistik,
Maschinenbau,
Medizintechnik,
Pharma,
Spielzeugindustrie,
Textilindustrie,
Tourismus,
Umwelttechnik,
Werkzeug- und Werkzeugmaschinenbau,
Zulieferindustrie.

Optimierung von Unternehmensabläufe:       

Die nachfolgende Liste ist wie folgt gegliedert:
Branche:   Projektbereich,   Zahl der Mitarbeiter,   Aufgabe/Durchführung/Ergebnis 
 
Anlagenbau: Vertrieb, 250 MA, Neuorganisation des Vertriebs; Erhöhung der Vertriebsleistung: 10 %
       
Anlagenbau: Planung, Produktion, 380 MA, Optimierung der Planung und Produktionsabläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage; Erhöhung der Planungsleistung: 12 %; Erhöhung der Produktionsleistung: 13 %
       
Anlagenbau: Unternehmensentwicklung/Finanzierung, 450 MA, Expansion in neue Märkte; Schaffung neuer Fertigungsstätte; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Norddeutschland; Umsatzsteigerung: 34 %; Fördermittelbeschaffung
       
Anlagenbau-Gruppe: Fertigung, 2.500 MA, Fertigungsoptimierung; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Bayerischen Wald; Reduzierung der Fertigungskosten: 14 %
       
Anlagenbau: Unternehmensentwicklung, 800 MA, Suche und Begleitung bei Übernahme eines Wettbewerbers; vollständige Integration von Produktion, Vertrieb, Verwaltung; Reduzierung der Gesamtkosten für: Produktion: 18 %; Vertrieb: 11 %; Verwaltung: 28 %; Umsatzsteigerung: 46 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Produktion, 200 MA, Reduzierung der Durchlaufzeiten: 17 %; Erhöhung der Produktionsleistung bei gleichen Fixkosten: 12 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Vertrieb, Fertigung, 1.200 MA, Optimierung des Vertriebs und der Fertigungsabläufe; Umsatzsteigerung: 16 %; Erhöhung der Fertigung: 12 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Verwaltung, 5.400 MA, Optimierung der Verwaltungsabläufe; Reduzierung der Verwaltungskosten: 12 %; Verbesserung der Liquidität: 8 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Vertrieb, Marketing, 100 MA, Optimierung der Vertriebsstruktur und der leistungsabhängigen Vergütung; Umsatzsteigerung: 14 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Service und Montage, 1.900 MA, Einsatzoptimierung; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Allgäu; Reduzierung der spezifischen Montagekosten: 18 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Entwicklung, 1.600 MA, Reduzierung der Entwicklungzeiten: 21 %; Reduzierung der Entwicklungkosten: 18 %
       
Anlagen- und Maschinenbau: Unternehmensentwicklung, 900 MA Identifikation neuer Kundenpotentiale und Märkte; Erarbeitung und Finanzierung verschiedener Unternehmensplanungen für Teilbetriebe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in den USA; Fördermittelbeschaffung; Entwicklung neuer Strukturen in Unternehmensteilbetrieben;  Entwicklung neuer Geschäftsfelder mit neuen Produkten und Dienstleistungen; Umsatzsteigerung: 42 %; Eintritt in neue Märkte: 34 % des Gesamtumsatzes im 2. Jahr
       
Antriebstechnik: Vertrieb und Service, 450 MA, Optimierung des Vertriebs und der Serviceleistungen; Umsatzsteigerung: 11 %; Reduzierung der Servicekosten: 10 %; Erhöhung der Serviceleistung: 9 %
       
Antriebstechnik: Produktion, 50 MA, Optimierung der Produktionsabläufe und der Fertigungsqualität; Reduzierung der Produktionskosten: 9 %; Reduzierung der Reklamationsfälle: 24 %
       
Armaturen: Vertrieb, 800 MA, Optimierung der Vetrtriebsabläufe; Neue Märkte; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Mecklenburg-Vorpommern; Eintritt in neue Märkte in Osteuropa und Asien; Umsatzsteigerung: 36 %
       
Armaturen: Logistik: 200 MA, Optimierung des Lager- und Logistikwesens; Erhöhung der Auslieferungsleistung: 38 %; Reduzierung der spezifischen Lager- und Transportkosten: 12 %
       
Armaturen: Produktion, 500 MA, Optimierung der Produktionsabläufe; Reduzierung der Durchlaufzeiten: 8 %; Erhöhung des Outputs bei gleichbleibenden Fixkosten: 15 %
       
Automotive: Unternehmensentwicklung, 450 MA, Restrukturierung und Neuaufstellung sowie Entwicklung neuer Produkte und neuer Märkte; Umsatzsteigerung: 45 %
       
Banken: Verwaltung, 700 MA, Oprtimierung der internen Verwaltungsabläufe; Reduzierung der spezifischen Verwaltungskosten pro Kunden: 12 %
       
Baumaschinenanbauteile: Vertrieb, Verwaltung, 260 MA, Optimierung der Vertriebs- und Verwaltungsabläufe; Umsatzsteigerung: 38 %; Reduzierung der Außenstände: 27 %
       
Bauwirtschaft: Unternehmensentwicklung, 400 MA, Restrukturierung des Unternehmens; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Süddeutschland; Umsatzsteigerung: 18 %; Umsatzrendite: 4 % 
       
Bauwirtschaft: Unternehmensentwicklung, 850 MA, Reorganisation des Unternehmens; Neue Tätigkeitsfelder; Personalkostenreduzierung: 22 %; Umsatzsteigerung: 25 %
       
Bauzulieferindustrie: Restrukturierung, 100 MA, Turnaround und Reorganisation einschließlich Entwicklung neuer Dienstleistungen; neue, stabile Absatzmärkte;  Reduzierung der Außenstände: 85 %; Umsatzsteigerung: 65 %
       
Biotechnologie: Unternehmensentwicklung, 120 MA, Reorganisation des Unternehmens; Gewinnung neuer Kundengruppen; Optimierung des F&E-Bereichs; Produktneu- und -weiterentwicklungen; Aufbau neuer Vertriebsstrukturen; Expansion in neue Absätzmärkte; Aufbau Fertigungsstätte; Fördermittelbeschaffung; Turnaround; Umsatzsteigerung: 580 % 
       
Biotechnologie: Produktion und Vertrieb, 60 MA, Aufbau der Produktion und Neustrukturierung des Vertriebs; Erhöhung des Outputs: 450 %; Umsatzsteigerung: 620 %
       
Chemie: F&E, Vertrieb, 1.200 MA, Optimierung des F&E-Bereichs und der Vertriebsstruktur; Reduzierung der F&E-Zeiten: 18 %; Umsatzsteigerung: 16 %
       
Elektrotechnik: Restrukturierung 280 Reorganisation und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen; Turnaround; Umsatzsteigerung: 160 %
       
Elektrotechnik: Produktion, 140 MA, Optimierung der Produktionsprozesse; Reduzierung der spezifischen Produtionskosten: 20 %
       
Fördertechnik: Vertrieb und Service, 750 MA, Optimierung der Vertriebs- und Serviceabläufe; Umsatzsteigerung: 9 %; Reduzierung der Stillstandszeiten beim Kunden: 38 %; Reduzierung der spezifischen Servicekosten: 14 %
       
Fördertechnik: Qualitätsmanagement, 200 MA, Optimierung der internen Abläufe; Reduzierung der Kosten: 10 % 

Garten- und Landschaftsbau: Organisation, Vertrieb; 45 MA; Neuorganisation der internen Bauabläufe; neue Vertriebsstruktur; Reduzierung der spezifischen Baustellenkosten: 16 %; Umsatzsteigerung: 24 %
      
Großanlagenbau: Montage, 19.000 MA, Einsatzoptimierung; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Allgäu; Reduzierung der Montagezeiten: 21 %; Reduzierung der spezifischen Montagekosten: 18 %
       
Großanlagenbau: Lagerwirtschaft, 34.000 MA, Optimierung des Bestellwesens, internen Abläufe u.a.; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Fichtelgebirge; Reduzierung der Lagerhaltungskosten: 28 %
       
Großanlagenbau: Vertrieb, 150 MA, Optimierung der Vertriebsabläufe; Umsatzsteigerung: 10 % 
        
Großhandel: Lagerwirtschaft, Vertrieb, 450 MA, Optimierung des Einkaufs- und Lieferwesens und des Vertriebs; Reduzierung der Einkaufs-, Lager- und Speditionskosten: 10 %; Umsatzsteigerung: 18 %
       
Handel: Vertrieb und Verwaltung, 800 MA, Optimierung der Vertriebs- und Verwaltungsabläufe; Umsatzsteigerung: 9 %; Reduzierung der Verwaltungskosten: 8 %
       
Ingenieurbüro: Unternehmensentwicklung, 45 MA, Reorganisation und Entwicklung neuer Dienstleistungsprodukte; Umsatzanteil neuer Dienstleistungen: 58 %; Turnaround; Auslandsanteil am Umsatz: 42 %; Umsatzsteigerung: 36 %
       
IT: Produktentwicklung und Vertrieb, 170 MA, Optimierung der Produktentwicklung und der Vertriebsstruktur; Reduzierung der Entwicklungszeiten: 46 %; Reduzierung der Kundenbeschwerden: 78 %; Umsatzsteigerung: 280 %
       
IT: Vertrieb, 40 MA, Schaffung effizienter Vertriebsstrukturen; Umsatzsteigererung: 120 %
       
Kunststoff: Produktion und Vertrieb, 300 MA, Optimierung der Produktions- und der Vertriebsabläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Schleswig-Holstein; Reduzierung der spezifischen Produktionskosten: 10 %; Erhöhung des Produktionsmenge: 12 %; Umsatzsteigerung: 14 %
       
Kunststoff: Lagerwirtschaft, 100 MA, Optimierung des Einkaufs- und Lieferwesens, interne Abläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Schwarzwald; Reduzierung der Einkaufs-, Lager- und Speditionskosten: 12 %
       
Kunststoff: Verwaltung, 950 MA, Optimierung der Verwaltungsabläufe; Reduzierung der Verwaltungskosten: 15 %
       
Lederindustrie: Unternehmensentwicklung, 250 MA, Reorganisation des Produktportfolios, der Produktion und des Vertriebs; Turnaround, Umsatzanteil neue Produkte: 68 %; Reduktion der spezifischen Produktionskosten: 28 %; neue Märkte und Umsatzsteigerung: 76 %
       
Logistik: Ablauforganisation und Vertrieb, 60 MA, Erweiterung des Kundenstammes und der Logistikkapazitäten; Optimierung der Kapazitätsstrukturen; Reduzierung der spezifischen Lagerkosten: 18 %; Reduzierung der spezifischen Transportkosten: 23 %; Umsatzsteigerung: 35 %
       
Maschinenbau: Unternehmensentwicklung, 350 MA, Erabeitung eines Unternehmens-entwicklungskonzeptes und deren Umsetzung; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Österreich; Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Angebote; Erweiterung potentieller Kundenkreise: Umsatzsteigerung: 28 %; Eintritt in neue Märkte: 18 % des Gesamtumsatzes im 2. Jahr
       
Maschinenbau: Vertrieb, Marketing, 250 MA, Optimierung der Vertriebsabläufe; Umsatzsteigerung: 11 %
       
Maschinenbau: Unternehmensentwicklung, 800 MA, Erweiterung des Produktportfolios; Erweiterung der Absatzmärkte; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Spanien; Entwicklung neuer Produkte; Eintritt in neue Absatzmärkte in Europa und Übersee; Umsatzsteigerung: 58 %; Umsatzrendite der neuen Produkte: 12 %
       
Maschinenbau: Vertrieb und Verwaltung, 2.500 MA, Optimierung der Vertriebs- und Verwaltungsabläufe; Umsatzsteigerung: 17 %; Verbesserung der Liquidität: 12 %
       
Maschinenbau: Produktion, 6.500 MA, Optimierung der Fertigung; Reduktion der Fertigungskosten: 11 %; Erhöhung des Produktionsoutputs: 8 %
       
Maschinenbau: Vertrieb und Montage, 60 MA, Vertriebsoptimierung und Optimierung der Montagearbeiten; Umsatzsteigerung: 16 %; Reduktion der durchschnittlichen Montagezeiten: 12 % 
        
Medizintechnik: Entwicklung und Vertrieb, 150 MA, Optimierung der Entwicklungs- und Vertriebsabläufe und Einführung einer leistungsabhängigen Vergütung; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Schwarzwald; Reduzierung der Entwicklungszeiten am Markt erfolgreicher  Produkte: 28 %; Umsatzsteigerung: 22 %
       
Medizintechnik: Marketing, Vertrieb und Service, 300 MA, Aufbau der Vertriebsstruktur für neue Produktlinie und Festlegung von Serviceabläufen; Umsatzerhöhung: 28 %
       
Nahrungsmittelindustrie: Produktion und Vertrieb, 750 MA, Optimierung der Produktions- und Vertriebsabläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Österreich; Erhöhung des Outputs: 26 %; Umsatzsteigerung: 33 %
       
Nahrungsmittelindustrie: Qualitätsmanagement und Verwaltung, 1.200 MA, Optimierung der internen Abläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Sachsen; Reduzierung des Ausschusses: 56 %; Reduzierung der Verwaltungskosten: 10 %
       
Schuhindustrie: Produktion und Verwaltung, 350 MA, Aufbau einer Produktionsanlage sowie Optimierung der Verwaltungsabläufe; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage in Spanien;  Reduzierung der tatsächlichen Herstellungskosten der Produktionsanlage: 18 %; Reduzierung der spezifischen Produktionskosten: 40 %; Reduzierung der Verwaltungskosten: 12 %
       
Textilindustrie: Produktion und Vertrieb, 650 MA, Optimierung der Produktions- und Vertriebsabläufe; Reduzierung der spezifischen Produktionskosten: 14 %;  Umsatzsteigerung: 20 %
       
Umwelttechnik: Produktion und Auslandsvertrieb, 30 MA, Erhöhung des Produktionsvolumens bei gleichzeitiger Reduzierung des Ausschusses; Aufbau einer Auslandsvertriebsstruktur; Produktionserhöhung: 40 %; Umsatzsteigerung Ausland: 60 % des Inlandsumsatzes
       
Umwelttechnik: Entwicklung, Produktion und Vertrieb, 70 MA, Produktneuentwicklung einschließlich Aufbau einer Produktion; Vertriebsaufbau im In- und Ausland; Umsatzsteigerung: 180 %
       
Werkzeugbau: Unternehmensentwicklung, 190 MA, Reorganisation und Oprtimierung der Produktions-, Vertriebs- sowie der Verwaltungsprozesse; Turnaround; Umsatzsteigerung: 40 %; Reduzierung der spezifischen Produktionskosten: 25 %
       
Werkzeugmaschinenbau: Entwicklung und Vertrieb, 450 MA, Optimierung der Entwicklungs- und Vertriebsabläufe; neue Absatzmärkte; u.a. Arbeits-Aktiv-Tage im Schwarzwald; Reduzierung der Entwicklungszeiten: 28 %; Umsatzsteigerung: 35 %
       
Werkzeugmaschinenbau: Montage und Service, 120 MA, Optimierung der Montage- und Serviceabläufe; Reduzierung der Montagekosten: 12 %; Reduzierung der spez.  Servicekosten: 24 %; Reduzierung der spezifischen Logistikkosten: 14 %
       
Zulieferindustrie: Unternehmensentwicklung, 240 MA, Neue Produkte und Märkte; Turnaround; Optimierung der Produktionsprozesse; Reduzierung der spezifischen Produktionskosten: 16 %; Umsatzsteigerung mit neuen Produkten: 280 %; Steigerung des Auslandsumsatzes: 460 %; Steigerung des Gesamtumsatzes: 68 %